―ずばり聞きます。ご自身の経営スタイルを動物に例えると？

少し乱暴な言い方をすれば僕は社長業をしていません。一般的な概念としての社長は放棄していて、一人のプレイヤーとして仕事をしています。とても自由にやっているという意味で「猫」ですね。

―社員たちにとって、どのような存在でありたいとお考えですか？

社員からプロジェクトに呼ばれて、そこでバリューを発揮できる存在でありたいです。チームラボは最高のチームを編成してプロジェクトに臨みます。組織はいつでも可変で、それは社長の僕も同じ。ですからプロジェクトメンバーとして必要とされ、そこで最高のパフォーマンスを発揮し、さらに社員の能力をより引き出せる存在でありたいと思います。

―御社の人材についてお尋ねします。「自慢できるストロングポイント」と「改善したいウィークポイント」とは？

専門性の高い人材が集まっていること。社名の通り、チームで新しいものをつくっていますので、各分野の専門性を持った「手を動かせる人間」が多いことが強みでしょう。組織のイメージは大工や職人さんの集合体という感じです。ウィークポイントは「大人が少ない」こと。時間を守れなかったり、定例的なことを嫌ったりする傾向があって、社会人として本来あるべきところから少し外れている。僕も含めてですけれど（笑）。